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安全星级班组创建工作交流会在四厂举行
发布时间:2017-07-28 发布人:

   7月26日,创建安全星级班交流会在四厂会议室举行,集团董事长周虎宏、党委书记张坚平等高层领导出席了此次交流会,相关职能部门、各工厂厂长、安全员及相关人员参加了会议,会议由张坚平主持。

    会议首先由四厂丙班班长周学兵介绍了本班创建安全星级班组的做法。他说,班组的创建活动经历了三个阶段。第一阶段是宣传发动,工厂、班组利用交接班会、安全活动日向员工宣贯创建安全星级班组的重要意义。第二阶段是工厂根据创建要求制定具体实施方案,班组负责实施,班长及“三大员”带领员工去完成各项工作,员工基本处于被动状态,创建工作进展缓慢。第三阶段工厂、班组通过与员工沟通,树班组员工行为好、TPM工作好、安全生产好的典型,辅之奖惩激励措施,现场员工积极响应,工作从被动走向主动,整个班组形成合力,创建工作深入推进。

    随后,四厂厂长欧阳建明对四厂创建安全星级班组的整体情况作了汇报。他坦言,先期由于工厂不重视,造成创建工作的停滞不前。在观摩了一厂TPM工作后,感触很大,从中得到启示:不管做任何工作、不管工作难度有多大,首先要从思想上重视,工厂重视、各级主管重视、班长重视,员工才能重视,创建安全星级班组只有得到员工的理解和支持才能顺利推进。为此工厂多次组织员工进行沟通交流、对创建相关要求逐条进行梳理、制定相应的推进计划、将推进工作的进度和要求与各班长进行对接,再由班长带领员工将各项工作落到实处。开始有些员工不能理解,不配合工作,通过让工作出色的员工典型引路,采取正面激励措施,弘扬正能量,进行公开、公平、公平的考评来带动全体员工积极参与到创建工作中来。现在四厂的员工与员工之间、班组与班组之间形成了你追我赶的创建氛围,员工工作的主动性、积极性、执行力明显提高,创建工作初显成效。

    接着,安环处处长鲁一明代表安环处对四厂创建安全星级班组作点评。他指出:创建安全星级班组首先是全员思想观念的转变,要与员工进行沟通交流,让所有员工意识到创建安全星级班组对装置安稳长满优运行的重要意义。思想统一了,下一步就要做实实在在的工作。今天在F152a看到了班组创建有了大体的框架,班组园地、班组“五项建设”、“两表两卡四制度”、班组“三大员”都已正常运作,但我们不能停留在光有台账、留痕迹的阶段,许多的事情要靠实。比如现场的应急演练,我们不能满足于按时完成规定的演练任务,拍几张照片,写个演练小结,最重要的是要从演练中不断总结,不断完善应急预案,使其对现场紧急救援更具指导意义。还有,我们要通过创安全星级班组不断完善现场安全管理制度与工作。比如我们的安全标识管理,安环处要协助各工厂改变现场管道颜色单一、介质流向不明的现状,通过创建使我们的现场管理规范化、班组工作要求标准化。推动形成“事事有标准、处处有规范、人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

    会上,设备处处长王斌、党工部部长丁正明、制造部部长王荣农、党委书记张坚平相继发言。他们纷纷表示:今天的现场会是为各工厂搭建一个互相学习、互相提高的平台。各工厂的厂长、安全员、班长观摩后要立即行动起来,不仅要认真思考如何带领员工做好相关工作,更要努力创新,争创有梅兰特色的安全星级班组。各职能部门将全力帮助班组解决推进过程中遇到的困难和矛盾,用最方便、简洁、有效的方式支撑现场创建工作。

    最后,周虎宏对创建安全星级班组提出了殷切的希望。他嘱咐四厂全体员工再接再厉,将安全星级班组创建工作深入持久地开展下去。希望各班组的班长和三大员做出表率,成为正能量的带头人,引导员工统一思想、落实行动,不断向“五星级班组”迈进!

                                        郭月兰

                                       2017.7.27